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本报讯 记者郝莹 逄宗展报道 11月9日，全国建设工程项目管理工作座谈会在津闭幕。会议对今后一段时期全国建设工程项目管理工作进行了规划和部署。建设部建筑市场管理司司长王素卿在大会总结发言中，就贯彻会议精神、推进工程项目管理工作又好又快发展提出6点要求。
——统一思想，提高认识。推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，是市场经济体制下工程建设领域建设实施组织方式的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国建筑业发展的有效途径，是实施“走出去”发展战略的必然趋势。要从加快推动我国工程建设事业和谐发展的高度，充分认识推进工程项目管理工作发展的重要性和紧迫性。各地建设主管部门和工程建设企业要统一思想，高度重视，齐心协力，共同推进我国工程项目管理健康、快速发展。
——求真务实，扎实推进。各地建设主管部门要从实际出发制定工作规划和具体推进措施，还没有出台相关政策的地方，要抓紧制定出台。要加强对工程建设企业的分类指导，加快培育、发展一批本地区工程项目管理和工程总承包的骨干企业。同时，要积极培育和规范工程项目管理市场，依法加强对工程建设各方主体市场行为的监管，营造健康、和谐的建筑市场环境。工程建设企业要发挥自身优势，找准市场定位，适应市场需求。
——深化改革，不断创新。工程建设企业要深化企业内部组织机构的改革，按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求，编制本企业的项目管理手册和相应的程序文件、作业指导书，健全企业的项目管理体系。要积极应用工程项目管理软件开展工程项目管理，有条件的工程建设企业可自主开发具有先进水平的工程项目集成化管理软件。行业协会要积极组织引进、推广具有国际先进水平的项目管理软件。通过科学化、数字化的项目管理，切实提高工程项目管理水平。
——培养人才，持续发展。各地建设主管部门要充分发挥工程建设企业和行业协会的作用，整合现有的培训资源，把工程项目管理知识的培训与建造师、监理工程师等注册执业人员的继续教育相结合，提高培训质量。行业协会要积极搭建工程项目管理人才培训的平台，加强与高等院校的交流、合作，组织、指导工程建设企业开展人才培训。工程建设企业要加强工程项目管理人才资源建设，有计划地培养一批能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高水平项目管理人才。
——相互学习，共同进步。设计、施工、监理企业要在工程项目管理理论研究、方法应用、人才培养、组织形式、操作模式、软件应用和信息化管理等方面，进行广泛深入的经验交流和理论探讨，相互学习，取长补短。鼓励有条件的企业积极加强同国外工程咨询公司或工程公司进行合资、合作经营，借鉴和吸收国际上先进的管理经验和操作方法，提高企业的工程项目管理水平。行业协会要积极组织企业总结、交流工程项目管理经验，及时宣传、推广好的经验和做法；要深入调查研究，掌握工程项目管理发展动向，注重热点问题和发展趋势的研究，为企业调整经营策略提供参考；要不断拓展与国际社会的交流渠道，组织国内企业与国外企业开展多种方式的交流与合作，支持和指导国内企业参与国际市场竞争。
——因地制宜，积极探索。各地要继续深入贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》的精神，加强对政府投资工程建设过程的监管，并按照“投资、建设、监管、使用”分离的原则，研究、建立适合本地实际情况的组织实施方式。
来源：中国建设报
